Модель компетенций HR бизнес-партнера | Журнал "Штат". Управление людьми в интересах бизнеса
Опубликовано: 06.11.2017
В марте – июне 2011 года специалисты и партнеры Центра HR-технологий «Персона Грата» Анна Литвинова, Елена Бескинская и Ксения Волкова провели исследование на тему «HR-бизнес-партнер».
Цель исследования - составить модель компетенций HR–бизнес-партнера. Для этого консультанты провели опрос специалистов в области управления человеческими ресурсами и ряд глубинных интервью с директорами по персоналу и HR-бизнес-партнерами ведущих российских и международных компаний.
ФОРУМ 2013: Управленческая компетентность: конкурентоспособность бизнеса и региона (часть 1)
Модель компетенций HR-бизнес-партнера (HR-BP)
В данном обзоре мы рассматриваем общие компетенции HR-BP, а именно те, которые отличают эту функцию от всех других вне зависимости от уровня менеджмента. Это значит, что здесь вы найдете именно те отличительные требования к менеджеру по управлению персоналом, которые возникают, когда компания готова пригласить его к партнерству и предоставить ему ответственность за реализацию стратегии бизнеса.
Первые три компетенции – Стратегическое мышление, Понимание бизнеса и Партнерство – представляют собой уникальную комбинацию, которая делает требования к HR-бизнес-партнеру отличными от других. HR-бизнес-партнерство находится на стыке экспертных знаний специалиста в области управления персоналом; специфики бизнеса, в которой он работает; стратегии компании и готовности HR-а к сотрудничеству.
Только когда HR-специалист является экспертом в своей сфере, понимает ту бизнес-среду, для которой он формирует HR-решения, он обладает способностью прогнозировать последствия своих решений, а самое главное – искренней готовностью помогать бизнесу в достижении целей и результатов, предлагать свои решения, максимально способствующие реализации стратегии.